对于效率和概念的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发， 而对于大型系统， 则需要大量的人手， 以使产品能在时间上满足要求。

   文章参照外科手术队伍对10个人的编程队伍进行专业化的角色分工。并为如何运作做出详细说明。

   扩建过程的成功依赖于这样一个事实，即每个部分的概念完整性得到了彻底的提高——决定设计的人员是原来的七分之一或更少。所以，可以让 200 人去解决问题，而仅仅需要协调 20 个人，即那些“外科医生”的思路。

   要使工作易于管理，必须清晰地划分体系结构设计和实现之间的界线，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构。